Hiệp hội quỹ tín dụng nhân dân
Việt Nam

Co-opBank Chi nhánh Hà Nội tập trung thực hiện tốt công tác điều hòa vốn, đồng thời tích cực triển khai các giải pháp hỗ trợ nhằm giúp các QTDND nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu vốn của thành viên. Bên cạnh đó, Chi nhánh đã triển khai hiệu quả các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại tới các QTDND. Hoạt động Đại lý thanh toán ngày càng lan tỏa, giúp đưa các tiện ích thanh toán đến gần hơn với người dân địa phương. Công tác phát triển tài khoản thanh toán cho thành viên và khách hàng được các Quỹ tích cực hưởng ứng, triển khai. Dịch vụ Ngân hàng điện tử CF-eBank, Ngân hàng số ngày càng được mở rộng, góp phần thúc đẩy hiệu quả tiến trình chuyển đổi số trong toàn hệ thống.

Tại Hội nghị, các đại biểu đã tập trung trao đổi về những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động QTDND, tăng cường liên kết hệ thống và đẩy mạnh chuyển đổi số. Qua đó, các QTDND đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn và đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thành viên.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Lê Quang Huy – Giám đốc NHNN Khu vực 5 ghi nhận và đánh giá cao những kết quả Co-opBank Chi nhánh Hà Nội đạt được trong thực hiện vai trò ngân hàng đầu mối, đồng hành và hỗ trợ các QTDND trên địa bàn, đặc biệt là trong cho vay hợp vốn, cung ứng dịch vụ thanh toán, ngân hàng số và hỗ trợ hoạt động của QTDND.

Ông Lê Quang Huy yêu cầu Co-opBank tiếp tục phát huy vai trò liên kết, điều hòa vốn; hỗ trợ chuyên môn, nghiệp vụ, cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho các QTDND; đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát, thực hiện tốt hơn vai trò, sứ mệnh là “Ngân hàng của các QTDND”. Bên cạnh đó, Co-opBank Chi nhánh Hà Nội cần tiếp tục phối hợp chặt chẽ với NHNN Khu vực trong công tác củng cố, cơ cấu lại hệ thống QTDND, góp phần nâng cao tính an toàn, ổn định và hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.

Phát biểu tại Hội nghị, bà Phạm Thị Hồng Minh – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Co-opBank nhấn mạnh: Co-opBank sẽ tiếp tục dành nguồn lực đầu tư cho chuyển đổi số, phát triển sản phẩm, dịch vụ và các nền tảng hỗ trợ các QTDND. Trước yêu cầu của Đề án cơ cấu lại hệ thống QTDND và Co-opBank giai đoạn 2026 – 2030, định hướng đến năm 2045, các QTDND cần tiếp tục củng cố tổ chức, nâng cao năng lực tài chính, đầu tư hạ tầng công nghệ và đặc biệt tuân thủ nghiêm các quy trình nghiệp vụ, yêu cầu về an ninh, an toàn, bảo mật, tăng cường chia sẻ thông tin, kinh nghiệm, chủ động phản ánh những vấn đề phát sinh để cùng phòng ngừa rủi ro. Đồng thời, các QTDND cần chủ động triển khai Bộ nhận diện thương hiệu một cách đồng bộ, góp phần nâng cao hình ảnh, tính chuyên nghiệp và khả năng nhận diện của hệ thống QTDND.